導(dǎo)讀：

東洋之花的價(jià)值何在?下面跟意凱真空乳化機(jī)小編一起來看看和君是怎么看待的~作為近年來以“咨詢+資本+商學(xué)”三駕馬車驅(qū)動(dòng)而高速發(fā)展的頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)，和君對(duì)東洋之花的品牌價(jià)值有什么與眾不同的判斷和發(fā)展計(jì)劃?7月24日至26日，和君和東洋之花聯(lián)合舉行“突出重圍——移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下的經(jīng)銷商發(fā)展之道”論壇，期間和君負(fù)責(zé)人首次就投資東洋之花的意圖做出完整的回應(yīng)和闡釋。

“運(yùn)營(yíng)+投資”，類Buy-out基金模式——產(chǎn)融互動(dòng)推動(dòng)品牌價(jià)值復(fù)活

在財(cái)務(wù)投資者看來，陷入銷售瓶頸的東洋之花著實(shí)缺乏投資價(jià)值。這是因?yàn)闁|洋之花的困境不只是資金匱乏，而是管理體系和組織能力的全面衰落。東洋之花起步早，雖然曾率先進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，電視廣告推廣和KA渠道布局，一度贏得發(fā)展機(jī)遇，但其轉(zhuǎn)型過慢、過晚，營(yíng)銷模式陳舊，運(yùn)營(yíng)效率每況愈下，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)失去活力。若僅進(jìn)行單純財(cái)務(wù)投資，難免雙輸。如何轉(zhuǎn)型，正是擺在東洋之花面前的一道考驗(yàn)?

和君憑什么復(fù)活東洋之花的品牌價(jià)值?

據(jù)真空乳化機(jī)小編了解，和君消費(fèi)品事業(yè)部以善于托管消費(fèi)品企業(yè)而聞名，成立六年來，多次托管大型日化、食品、調(diào)味品集團(tuán)和上市公司，連年持續(xù)高速增長(zhǎng)，甚至以盈利倍增推動(dòng)企業(yè)股價(jià)大幅升值。基于此，結(jié)合投資能力“出人還出錢”，提供“運(yùn)營(yíng)+投資”雙重服務(wù)能力，和君與合作企業(yè)共享成長(zhǎng)收益。這就是類“Buy-out”基金的運(yùn)作模式——通過投資實(shí)現(xiàn)一定控制權(quán)，派駐完整經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展。

這真的能保證東洋之花品牌的運(yùn)營(yíng)效能嗎?對(duì)此，和君負(fù)責(zé)人表示，對(duì)于運(yùn)營(yíng)效能問題，需要用管理和人才方可解決。“以股東身份推進(jìn)變革，專業(yè)職能完善、成建制的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最為理想，因此能投資又負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的“Buy-out”模式從理論上講是復(fù)活沉睡品牌價(jià)值的最佳方案?！昂途赃@種產(chǎn)融互動(dòng)的方式企圖煥發(fā)東洋之花的生命力。顯然，東洋之花能否轉(zhuǎn)型成功，全在于這支經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)才能是否真實(shí)。雖然這支由資深職業(yè)經(jīng)理人組成的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了長(zhǎng)期磨合，托管經(jīng)營(yíng)佳績(jī)斐然，但最終成果，真空乳化機(jī)小編覺得還是要用實(shí)在業(yè)績(jī)說話。

和君未來能否以這種類Buy-out基金的運(yùn)營(yíng)方式，幫助東洋之花順利騰飛，真空乳化機(jī)小編覺得仍然需要市場(chǎng)去檢驗(yàn)。

轉(zhuǎn)自《化妝品報(bào)》